我早在國營天津電焊條廠擔任分管技術的副廠長和總工程師期間，就一直為我國焊材產業與發達國家存有差距憂心忡忡。

為了不讓洋品牌充斥我國市場，為了滿足國內用戶對質高、價低國產焊材的需求，1986年，已過花甲之年的我懷著十分焦急的心情，再次走上創業之路。我要通過創辦企業，構建起中國新型焊材研制平臺，以高端創新填補國內空白，趕超國際先進水平。

經過近三十年的艱苦努力，金橋焊材集團已成為當今世界最大的焊材生產企業。

我圓了我的創業夢。但另一個夢——企業傳承夢——又開始不斷地困擾著我。

因為，我現已年過九旬。作為家族企業——金橋焊材事業更需要后繼有人。盡管我還能在一線管理經營著企業，盡管我還有一群優秀的兒孫。但我深知，要使企業長盛不衰，僅靠一個人或一個家族是絕對辦不到的。

為使企業長久生存發展，我在請教有關專家學者后，經過冥思苦想，提出了“培育人力資本”這個新課題。我認為，唯有完成人力資本培育工程，才有可能實現金橋焊材公司的傳承夢。

我的企業傳承夢，就是我的焊材強國夢。